4月18日下午，江阴保税物流中心召开2011年第一季度业务分析会，分析总结2011年第一季度工作情况，对照年初既定目标，安排部署下一阶段工作任务。中心全体中层以上干部及招商小组组长参加了会议，会议由中心副主任陆志云主持。

    会上，中心各部门部长向全体与会人员汇报了2011年第一季度所做的工作，指出工作中存在的问题，并交流了下阶段工作安排。随后，中心主任顾文瑜作了总结讲话。

    顾主任指出，一季度中心整体运行平稳，各项数据稳步增长。从数据上分析，主要有以下特点：一是业务结构不合理。一季度共完成业务单量4799票，监管货值4.04亿美元。其中“一日游”业务占95%以上，一线业务不足，导致一季度关税只有1454万元。二是入驻企业平均开票太少。一季度共完成开票销售7.6亿元，与上季度相比下降5%，商贸企业规模偏小、税务率偏低、客户层次太低是导致开票下降的主要原因。三是营业收入不平衡。一季度共完成营业收入589.44万元，仓储费跟力资费差距较大，反应了货物进出不平衡，仓储效益偏低。归根到底一是缺少优质货源，二是缺少优质客户。

    在具体部署下一阶段工作时，顾主任强调要边发展，边调整，边优化。按照“一中心，四基地”的总目标，不断调整优化结构，保持良性发展。顾主任要求在具体工作中要做到以下四点：一是抓招商，确保开票销售上新台阶。要服务好现有企业，重点企业重点服务，做到有求必应，有难必解。还要讲究方式方法，与工商、税务等部门保持密切联系，招商过程中紧紧围绕四个基地聚焦招商。二是抓揽货，确保业务营收上新水平。要加大揽货力度，加大优质客源引进。同时中心要尽可能多拿几块牌子，更有效的进行招商揽货。三是抓建设，确保载体拓展有新突破。二期项目土地事宜要尽量操作，做到早投运早产出。红酒仓库项目五月中旬尽早挂牌。奥特莱斯、湘竹贸易项目也要尽快进行。四是抓管理，确保内部运营有新提高。要人员管理与业务管理一起抓，人员管理最基本的是队伍建设，要以集中培训为主。同时相关制度落实到位。业务管理要做到每个环节流转流程规范便捷。争取管理再上新台阶。