1月7日下午，江阴保税物流中心召开2010年度工作会议，回顾总结2010年全年工作情况，研究部署2011年工作任务，会议由中心副主任陆志云主持。

会上，中心各部门部长向全体与会人员汇报了2010年以来所做的工作，并交流了2011年工作计划。随后，中心主任顾文瑜作了讲话，他从“2010年做了什么，做得怎样；2011年做些什么，怎样来做；靠什么做，怎样做好”三个方面进行了阐述。

顾文瑜主任指出，2010年中心工作呈现以下几个特点：一是中心业务不断增长。具体表现为业务数量逐渐增长，业务模式逐步拓宽，业务区域逐步放大。二是招商揽货不断突破。新引进企业90家，其中500万以上企业15家。三是公司营收不断增加。今年全年实现营收1340万元，基本保障了中心的基本开支。四是平台建设不断拓展。完善了一期的设施建设；完成了二期项目的申报；出口加工区的申报工作也在进行中。五是功能效益不断显现。通过引进各类商贸企业，全年完成开票20亿元、税金1100万元；企业通过中心功能实现退税约1.8亿人民币，为企业缓税1亿人民币，切实为企业降低了成本。六是内部运行不断完善。规范了中心的规章制度，初步形成了业务运行机制。

在具体部署2011年工作时，顾文瑜主任要求，一是准确评估发展形势。通过一年多运行，中心积累了一定的运行经验，有了良好的业务基础。二是科学定位发展目标。围绕打造四个基地、四个区域，把江阴保税物流中心打造成长三角地区有影响力、有竞争力的综合型保税物流中心。三是切实采取有效措施。具体措施为继续加快招商揽货；继续加快载体建设；继续加快功能拓展；继续加快水平提升；继续加快特色培育。

顾文瑜主任强调，要围绕“一支队伍，一套机制”，培养业务性强的专业型人才，培养态度敬业、业务熟练、作风务实、工作高效、互相合作的优良团队。管理机制，规范有效；运行机制，便捷高效；考核机制，责任奖惩。做到人人头上有指标，个个肩上有压力。