2010年7月30日，江阴市保税物流中心有限公司召开半年度工作会议，会议的主要内容是回顾总结中心上半年的工作，安排部署下半年各项工作任务。会议由公司总经理陆志云主持，董事长顾文瑜作中心半年度工作会议报告以及对下阶段主要工作的部署。

    2010上半年公司工作成效概括为三个方面：主营业务不断攀升、业务模式不断拓展、业务功能得到彰显。目前，江阴保税物流中心涉及全国17个省市的420多家企业前来中心开展进出口业务，其中区内共有企业10家。今年上半年，中心共引进入驻企业50家，其中注册资金500万元以上的10家，完成开票销售7.01亿元，税金2207万元，切切实实为地方财政做贡献。此外，中心仅七月份，为江阴三家知名企业提供提前退税，帮助企业提高效率，降低了近1000万人民币物流成本，实实在在为企业实惠做努力。上半年，中心进一步规范了内部管理制度，建立健全了工会、支部建设，加强中心队伍建设，加强人才培养，优化现代化办公平台建设，真真实实壮大中心内部力量。顾主任以详实的数据分析和工作回顾，总结了上半年取得的主要成绩以及当前认识到的问题，并对下半年的工作、重点提出以下五点要求：

    一、强化招商揽货：中心必须将招商揽货视为中心发展的重中之重，应立足三个放大“放大业务区域、放大业务模式、放大功能覆盖”；应于立足江阴，服务本地产业发展，服务本地经济发展的同时着眼周边地区，放眼长江中下游区域，放眼苏南地区，深层次的开展业务；应坚持走出去，坚持核心发展，坚持走属于中心特色道路。

    二、打造核心发展：下半年，中心应全力培育市场业务，努力开拓进口羊毛、进口板材、进口红酒基地，永续的，快速的发展，使江阴保税物流中心成为现代化知名的大中散货集散中心。

    三、营造优质环境：中心应进一步优化通关环境、加强服务环境、改善价格环境，更好的掌握竞争优势，为企业服务。

    四、加快人才培育：对市场营销人才、专业技术人才、金融管理人才的培养，促使中心健康发展。

    五、争取跨越发展：继续保持良好发展势头，想方设法超额完成全年目标任务。

    最后，会议要求各个部门，每位员工把握机遇、明确任务、突出重点、全力以赴，确保圆满地完成今年的各项工作指标，为实现公司营运和建设的新跨越而努力奋斗。